大型光伏电站 EPC 总承包模式下的进度成本质量协同控制
李春晓 （ 浙江天音管理咨询有限公司 ）
朱章松 （ 浙江天音管理咨询有限公司 ）
陈 燕 （ 浙江天音管理咨询有限公司 ）
https://doi.org/10.37155/2972-4333-0406-9Abstract
“双碳”战略推动下，以光伏发电为代表的可再生能源产业高速发展，大型地面光伏电站建设规模扩大、 技术复杂度提升。EPC总承包模式因其“交钥匙”特性，成为大型光伏电站项目管理主流。但该模式对项目管理要求更高， 进度、成本与质量协同控制问题凸显。本文先剖析大型光伏电站EPC项目特点及管理难点，探讨进度、成本、质量三 者对立统一关系。接着构建以BIM和数字化项目管理平台为核心支撑的“三位一体”协同控制体系，并阐述其在设计、 采购、施工等关键阶段的实施路径。研究表明，打破传统“孤岛式”管理思维，建立动态、集成、数据驱动的协同机制， 是实现大型光伏电站EPC项目成功交付、达成业主目标的关键。
Keywords
大型光伏电站；EPC总承包；进度控制；成本控制；质量控制；协同管理Full Text
PDFReferences
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[2]庞圣文.EPC模式下光伏电站施工进度与成本协
同控制研究——基于关键链法的动态优化模型[C]//江西
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措施研究[J].中国科技投资,2024,(19):125-127.
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Copyright © 2026 李春晓,朱章松,陈 燕
Publishing time:2026-06-30
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