EPC项目中的进度管理与优化方法

宫相文 （ 中建交通建设集团有限公司 ）

赵 蓓 （ 中建交通建设集团有限公司 ）

毛 磊 （ 中建交通建设集团有限公司 ）

Abstract

在工程采购施工（EPC）项目中，进度管理是确保项目按时完成的关键环节，它涉及到项目的每一个阶 段，从设计、采购到施工。良好的进度管理不仅能够确保项目按计划执行，还能有效地控制成本，最大化资源的利用 效率。然而，由于EPC项目的复杂性，以及环境变化、资源限制和参与方多样性等因素的影响，进度管理面临诸多挑 战。为了应对这些挑战，优化EPC项目的进度管理方法变得尤为重要。本文旨在探讨EPC项目中进度管理的现状与面 临的挑战，并提出相应的优化方法。通过分析EPC项目的特点，识别影响进度管理的关键因素，以期达到降低成本、 缩短工期、提高质量和客户满意度的目标。

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