国有企业招标采购管理实践探讨
周元正 ( 安徽省招标集团股份有限公司 )
https://doi.org/10.37155/2972-435X-0405-24Abstract
在当前白热化的竞争中,招标采购管理工作是国有企业降低供应链、减低消耗的“降耗器”。招标采购 管理活动是否“科学、规范”,反映着国有企业的经济效益和整体经营效率。本文重点分析了当前国有企业招标采购 过程中的几大关键性操作或工作环节,如流程设计、供应商全生命周期管理、集中采购目录体系、电子招标采购平台 建设等,还从区块链存证、涉密项目采购管理、数字化管理实践等一些边缘性新问题进行思考讨论,给国有企业提供 一些可用、实用、操作的工作经验,让国有企业降本增效、可持续发展。
Keywords
招标采购;供应链管理;集中采购;供应商分级;数字化转型Full Text
PDFReferences
[1]王星.供应链视角下企业招标采购管理的新趋势与
新路径[J].上海商业,2026,(01):151-153.
[2]齐威,陶兴盛,年立辉,等.新形势下工程招标代理行业
发展现状、现实挑战与优化路径研究[J].价值工程,2026,45
(03):85-89.
[3]李梦尧.招标代理行业的数字化转型与智能化升级
研究[J].中国招标,2026,(01):113-115.
[4]向少学.船舶制造招标采购合规管理体系的构建与
完善[J].船舶物资与市场,2025,33(09):52-54.
[5]王伟杰.招标采购流程标准化建设措施[J].质量与市
场,2024,(12):12-14.
[6]张帆.企业物资采购全生命周期下的风险管理研究
[J].全国流通经济,2021,(18):25-27.
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Copyright © 2026 周元正
Publishing time:2026-05-31
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