EPC总承包模式下工程风险管控与造价优化策略研究

张敬涛 （ 杭州添聚人力资源管理有限公司 ）

刘 倩 （ 杭州添聚人力资源管理有限公司 ）

https://doi.org/10.37155/2972-435X-0409-2

Abstract

本文深入剖析EPC模式的核心特征及其对传统风险管理与造价控制逻辑带来的根本性变革，系统梳理了 贯穿项目投标、设计、采购、施工及竣工全过程的各类风险源，包括前期决策风险、设计深化风险、市场波动风险、 合同履约风险及不可抗力风险等。在此基础上，论文提出了一套以“全过程、全要素、全员参与”为核心的风险管控 体系，并重点阐述了在EPC框架下实现造价优化的三大核心策略：即以价值工程（VE）驱动的设计源头优化、以精 细化供应链管理为核心的采购成本控制，以及以动态成本监控与变更管理为保障的施工过程管控。研究表明，成功的 EPC项目管理并非简单地将风险转移给承包商，而是依赖于一套科学、前瞻、协同的管理体系，将风险管控内化为项 目的核心竞争力，从而在确保项目成功交付的同时，实现经济效益的最大化。

Keywords

EPC总承包；风险管控；造价优化；全过程管理；价值工程

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Copyright © 2026 张敬涛,刘 倩 Publishing time:2026-09-30
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