EPC模式下公路工程建设项目管理难点与优化策略研究

戴凯杰 （ 杭州交投建管项目管理有限公司 ）

Abstract

EPC模式实现了公路工程项目设计、采购、施工的一体化管理，有效缩短工期、降低成本、提高质量。 然而，该模式下存在设计方案与施工目标脱节、限额设计能力弱、管理团队专业能力不足、合同约定风险大等难点。 为优化管理，需强化设计与施工融合、提升限额设计能力、加强团队建设和风险管理，引入先进管理理念和技术，以 确保项目顺利进行，实现效益最大化。

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