建筑工程EPC总承包项目风险识别与动态管控研究

潘昱彬

doi:https://doi.org/10.37155/3041-0819-0104-50

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建筑工程EPC总承包项目风险识别与动态管控研究

潘昱彬（山西鲁能河曲电煤开发有限责任公司）

https://doi.org/10.37155/3041-0819-0104-50

Abstract

本文剖析建筑工程EPC总承包项目风险，涵盖设计、采购、施工、管理与协调等环节。设计环节存在方案匹配度、变更影响等风险；采购环节有质量、供应稳定性等风险；施工环节面临工艺技术、现场管理等风险；管理与协调环节存在沟通协作、合同管理等问题。同时构建动态管控体系，包括风险监测、评估预警、应对反馈机制，并提出强化团队能力、优化信息管理、完善协同模式等策略，以提升项目管控效果，保障项目顺利推进。

Keywords

建筑工程；EPC总承包；风险识别；动态管控；协同管理

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Publishing time:2025-04-30
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