精细化管理视角下工程项目经营成本管控路径探析

李佳贺

doi:https://doi.org/10.37155/3041-0819-0204-41

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精细化管理视角下工程项目经营成本管控路径探析

李佳贺（中交路桥南方工程有限公司）

https://doi.org/10.37155/3041-0819-0204-41

Abstract

本文围绕精细化管理融入工程项目经营成本管控展开研究。首先明确了精细化管理按工序、部门、班组、时段逐层拆分成本单元，实现事前预判、事中管控、事后复盘闭环管理的核心内涵，以及精准识别隐性损耗、厘清责任边界、提升资源效率三大价值。其次分析了当前成本管控在组织体系、事前预判、过程管控、考核机制四方面的突出问题。在此基础上，提出全员参与、全过程动态管控、量化细分三项原则，并从搭建专项管控组织、前置成本规划、聚焦材料人工机械三要素管控、完善考核复盘闭环四条路径构建具体管控方案，为施工企业实现成本压降提供系统支撑。

Keywords

精细化管理；工程项目；经营成本；成本管控；路径探析

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Publishing time:2026-02-28
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