基于全过程管控的施工项目利润率提升实施策略研究

尹 洁

doi:https://doi.org/10.37155/3041-0819-0206-22

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基于全过程管控的施工项目利润率提升实施策略研究

尹洁（新疆兵团城建集团有限公司）

https://doi.org/10.37155/3041-0819-0206-22

Abstract

在建筑行业进入微利时代的背景下，利润率提升已不能仅依赖投标报价时的预期利润，而必须通过施工全过程系统性的价值管理与成本控制来实现。本文从全过程管控的视角出发，系统分析影响施工项目利润率的关键环节与作用机理，揭示投标决策、合同管理、成本控制、变更索赔及结算管理等环节对利润的传导路径。在此基础上，构建涵盖“一次经营”阶段（投标与签约）、“二次经营”阶段（施工过程）与“三次经营”阶段（竣工结算与后评估）的全链条利润率提升策略体系，并从组织建设、制度保障与信息化支撑等维度提出实施策略落地的保障机制。研究表明，施工项目利润率的本质是全过程价值创造能力的综合反映，提升利润率需要将经营思维贯穿项目管理始终，实现从“被动接受利润”到“主动创造利润”的转变。

Keywords

施工项目；利润率提升；全过程管控；一次经营；二次经营

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Publishing time:2026-03-31
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