浅析EPC项目进度风险管理
赵双乐 （ 北京市路县故城遗址公园管理处 ）
https://doi.org/10.37155/2717-5170-0801-19Abstract
随着工程建设模式革新，EPC模式广泛应用。其集设计、采购、施工于一体，能高效整合资源、缩短建 设周期。本文聚焦EPC项目进度风险管理。EPC项目涵盖设计、采购、施工等环节，进度受多种因素影响。文章首先 概述EPC项目进度风险管理基本情况，接着深入剖析设计、采购、施工阶段及外部环境等风险因素。随后，提出一系 列针对性的进度风险管理策略，包括风险识别与评估、应对、监控、沟通协调以及应急管理等方面，旨在为EPC项目 顺利推进提供理论支持与实践指导，降低进度风险，确保项目按时完成。
Keywords
EPC项目；进度风险管理；风险因素；管理策略Full Text
PDFReferences
[1]黄家乐.核电项目EPC模式的进度控制策略[J].科技
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[2]盛双双.核电EPC总承包项目建安工程成本控制的
探讨[J].价值工程,2020,39(5):2.
[3]朱夏.核电项目EPC模式下分供方行为管理机制探
究[J].建筑技术开发,2020,47(2):2.
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Copyright © 2026 赵双乐
Publishing time:2026-01-31
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