电子工程研发项目中项目经理情绪管理与团队绩效探析
张 欣 （ 中国电子科技集团公司第三十八研究所 ）
https://doi.org/10.37155/2717-5170-0806-48Abstract
电子工程研发项目具备高技术密度、强探索性与多模块协作特征，项目经理情绪状态对团队绩效有着深 层传导作用。本文梳理电子工程研发的行业属性与管理特征，解析项目经理情绪的构成类型、诱发因素及正负面情绪 的生成逻辑，从积极带动、负面侵蚀、稳定性调控及情绪传导四个维度揭示情绪作用于团队绩效的中间机制，继而从 自我觉察提升、全过程动态调控、情绪表达规范及团队协作适配等层面提出情绪管理优化路径，为研发管理实践提供 系统性参考。
Keywords
电子工程研发；项目经理；情绪管理；团队绩效；情绪传导Full Text
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Copyright © 2026 张 欣
Publishing time:2026-06-30
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