EPC项目成本控制的关键因素分析
薛 强 （ 宁夏英力特化工股份有限公司 ）
https://doi.org/10.37155/3041-0827-0202-52Abstract
在竞争激烈的工程建设市场，EPC项目模式优势显著，而成本控制是项目管理与企业发展的核心。本文 深入剖析EPC项目成本控制的核心重要性，涵盖经济效益、市场竞争力及风险抵御等方面。详细探讨技术设计、采购 资源、施工资源及变更等核心影响因素，并提出构建设计-成本联动机制、供应链全周期管控、施工精益化管控及变 更成本闭环管控等优化策略，为EPC项目成本控制提供理论支持与实践指导。
Keywords
EPC项目；成本控制；优化策略Full Text
PDFReferences
[1]郑能.EPC工程总承包项目设计[J].建筑设计管理，
2020，37（07）：46-49.
[2]王臻.EPC总承包项目费用控制过程管理研究[J].项
目管理技术，2020，203（5）：108-111.
[3]杨海杰.设计单位EPC工程总承包业务会计处理的
探讨[J].会计师，2020（10）：72-73.
[4]林玉婷.如何做好EPC项目设计的概算控制和管理
[J].建筑与预算，2020（12）：14-16
[5]汪和青．EPC模式下工程总承包企业的造价及成
本管控分析[J]．现代营销:下旬刊，2020(4):207-208．
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Copyright © 2026 薛 强
Publishing time:2026-01-31
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