海外某EPC电站项目进度管理实践剖析
赵新亮 （ 上海电气电站工程公司 ）
https://doi.org/10.37155/2811-0625-0214-40Abstract
影响大型电站总承包项目进度的因素和风险较多，其进度管理十分复杂，为保证项目的顺利实施及工期 目标的实现，需引入专业进度管理软件提升进度管理与控制水平。本文以我司马来西亚某总承包电站项目为例，介绍 了基于P6软件的动态进度管理与控制，期望为后续海外总承包电站项目进度管理提供参考。
Keywords
进度管理； P6软件；总承包项目；赢得值Full Text
PDFReferences
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Copyright © 2023 赵新亮
Publishing time:2023-10-01
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