企业车间（分厂）实行积分制管理的实践与体会

王武超 （ 陕西煤业化工集团神木电化发展有限公司 ）

https://doi.org/10.37155/2811-0625-0214-63

Abstract

为充分调动车间（分厂）岗位员工工作的积极性，提高工作效率，某公司热电分厂实行了积分制管理， 即岗位员工的积分与绩效工资分配直接挂钩的管理办法。积分由固定积分（学历、职称、技能等级等）、有效出勤、 安全环保（消防、职业卫生、隐患排查治理等）积分、设备管理（消缺时效、消缺率、返修率等）积分、工艺管控积 分、 6S/CTPM/班组建设等方面组成，实行过程管控、结果考核的原则，由责任班组长按照积分细则、标准进行逐日 考核、积分，全员监督，月底汇总，以此为依据核算每名岗位员工的绩效奖金。以此方法彻底打破了论资排辈、评先 树优难、吃大锅饭、 AA制分配薪资的困难局面，进一步体现了多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣、末位淘汰的分配原 则，得到了车间（分厂）岗位员工的普遍认可，实施以来，岗位员工的工作态度有了很大的转变，积极性显著提高， 各项工作效率得到了全面提升。

Keywords

管理；车间（分厂）；常见问题；积分制；绩效；分配；提升

Full Text

PDF

References

Copyright © 2023 王武超 Publishing time:2023-10-01
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License