房建工程施工管理中精细化管理的运用
张春山 （ 中冶建工集团(天津)建设工程有限公司 ）
https://doi.org/10.37155/2811-0625-0308-80Abstract
为实现精细化管理，需在施工前认真制定详细的施工计划，分解任务和确定时间节点，以确保施工进 度的可控和顺利推进。合理配置资源和物资，协调供应商和厂商的合作，保证物资的及时供应和质量可靠。重视现 场细节管理，包括组织协调、技能提升、安全意识培养等方面，规范操作流程和施工方法，降低误差和风险，确保 施工质量和安全。引入信息化管理系统，实时监控施工进度、质量和安全，及时发现和解决问题，确保工程施工的 顺利进行。
Keywords
房建工程；施工管理；精细化管理Full Text
PDFReferences
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Copyright © 2024 张春山
Publishing time:2024-04-30
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