国际工程项目物流风险管理与应对策略研究

王晓磊 （ 中国汽车工业工程有限公司 ）

王志平 （ 中国汽车工业工程有限公司 ）

鲍鸿春 （ 中国汽车工业工程有限公司 ）

张　赛 （ 中国汽车工业工程有限公司 ）

Abstract

本摘要围绕某公司承接的德国项目的国际工程物流工作内容与风险管理进行了综合阐述。项目涉及 大量设备材料的国内采购与国际运输，运输路线以海路和铁路、公路联运为主，辅以部分空运。物流过程中，超限 和重型设备的运输、海上运输的不可预测性以及内陆运输的安全性构成了主要风险。同时，项目进度与仓储管理也 是风险管理的关键环节。为确保项目顺利进行，需加强物流风险控制，建立有效的项目进度监控机制，并优化仓储 管理策略[1]。

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