船舶建造工程管理探析
秦 峰 （ 武汉船舶设计研究院有限公司 ）
https://doi.org/10.37155/2811-0625-0323-70Abstract
船舶建造工程管理涵盖从设计到交付使用的全过程，涉及多个专业和复杂的工序。有效的管理对确保工 程进度、降低成本和风险、提升质量与安全至关重要。核心管理要素包括项目管理团队、进度控制、成本控制、质量 管理和安全控制。关键技术包括应用项目管理软件、数字化建造技术（如MBD、虚拟建造、自动化与机器人技术）， 以及实施精益造船和持续改进策略。这些措施共同促进了船舶建造工程的高效率、高质量和可持续发展。
Keywords
船舶建造；工程管理；关键技术Full Text
PDFReferences
[1]张佳麟,孙欣怡.船舶建造工程管理及供应链一体化
研究[J].中国科技投资,2021(2):149-150.
[2]邵光华.项目管理在现代船舶建造工程中的应用探
析[J].科学与信息化,2019(16):154-156.
[3]赵志强,杨依楠.船舶建造工程管理及供应链一体化
分析[J].船舶物资与市场,2021,29(11):59-60.
[4]朱兵.项目管理在现代船舶建造工程中的应用[J].船
舶物资与市场,2022,30(09):86-88.
[5]任汉斌.项目管理在现代船舶建造工程中的应用[J].
船舶物资与市场,2021(03):67-68.
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[5]任汉斌.项目管理在现代船舶建造工程中的应用[J].
船舶物资与市场,2021(03):67-68.
Copyright © 2024 秦 峰
Publishing time:2024-12-01
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