化工建设项目与生产准备衔接管理

甘道才

化工建设项目与生产准备衔接管理

甘道才（浙江石油化工有限公司）

https://doi.org/10.37155/2811-0625-0405-52

Abstract

化工建设项目与生产准备的衔接管理是确保项目从建设阶段顺利过渡到生产阶段的关键环节。本文深入探讨了化工建设项目与生产准备衔接管理的组织架构、进度控制、资源配置等核心要素，并提出相应的实施策略。通过优化组织架构、明确职责划分、制定详细进度计划、加强资源保障等措施，旨在提高化工建设项目与生产准备的衔接效率，降低项目风险，确保项目顺利投产并达到预期效益。

Keywords

化工建设；生产准备；衔接管理

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Publishing time:2025-03-01
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