工程项目进度管理的精细化控制研究
李甜甜 （ 安徽理工大学 ）
https://doi.org/10.37155/2811-0625-0419-71Abstract
工程项目进度管理是确保项目按时完成的关键环节，其精细化控制对于提高项目管理效率、降低风险具 有重要意义。本文首先概述了工程项目进度控制的重要性及其与精细化管理的紧密关系。随后，分析了在精细化管理 实践中面临的五大难题：项目计划制定的复杂性与不确定性、资源配置的合理性和动态调整难度、跨部门协作的沟通 与协调挑战、风险管理与应对措施的不足，以及技术更新与创新对进度控制的影响。针对这些难题，本文提出了相应 的实践策略，包括制定科学合理的项目进度计划、实施动态资源管理与优化配置、加强跨部门沟通与信息共享机制、 建立全面的风险评估与应对体系，以及利用信息技术提升进度控制效率。通过这些策略的实施，可有效提升工程项目 进度管理的精细化水平，确保项目顺利推进，为项目的成功实施奠定坚实基础。
Keywords
工程项目；进度管理；精细化管理；资源配置；风险评估Full Text
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Copyright © 2025 李甜甜
Publishing time:2025-10-01
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