项目管理中采购管理风险识别与应对策略的实证分析

于锦荣; 倪梅芳

doi:https://doi.org/10.37155/2811-0625-0422-29

Home > Current

项目管理中采购管理风险识别与应对策略的实证分析

于锦荣（上海航天电子通讯设备研究所）

倪梅芳（上海航天控制技术研究所）

https://doi.org/10.37155/2811-0625-0422-29

Abstract

本文通过实证分析探讨了项目管理中采购环节的风险识别与应对策略。研究首先界定了采购管理中的主要风险类型，包括合同风险、供应商风险、市场风险、质量风险及时间风险。采用专家访谈、案例分析法等方法识别风险，并通过定性与定量技术评估风险程度。针对识别出的风险，在此基础上，本研究提出了相应的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险减少与风险接受，并通过数据分析验证这些策略的有效性。研究结果旨在为项目管理领域提供更为系统的风险管理框架，提高项目的成功率。

Keywords

项目管理；采购管理；风险识别；应对策略；实证分析

Full Text

PDF

References

[1]王溟喆.EPC总承包模式下沙特R工程项目风险管理
研究[D].哈尔滨商业大学,2024.
[2]樊文博.SL医技综合楼项目施工风险管理研究[D].
西安建筑科技大学,2024.
[3]槐杨.HJ公司园林绿化工程项目风险管理改进研究
[D].山东理工大学,2024.
[4]刘司睿.H公司煤焦氢建设项目风险管理研究[D].贵
州大学,2024.
[5]王如生.TM公司C产品开发项目风险管理研究[D].
吉林大学,2024.

Publishing time:2025-11-30
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License