轨道交通项目成本管理探析

韩　帅 （ 中国水利水电第十一工程局有限公司 ）

江　萍 （ 中国水利水电第十一工程局有限公司 ）

https://doi.org/10.37155/2811-0625-0502-14

Abstract

轨道交通项目成本管理需贯穿项目全生命周期，涵盖可研、投资决策、规划设计、建设施工、运营维护 及报废处置各阶段，本文主要聚焦施工建设阶段的成本管理。轨道交通项目在建设过程中普遍存在预算超支问题， 根据相关经验分析可知，主要原因有以下几种：一、投标报价阶段报价偏低；二、施工阶段设计变更较多，相关管理 单位随意变更设计文件、提高设计标准，给施工单位成本管理带来困难；三、施工资源投入前松后紧，导致赶工费用 较高；四、质量控制不到位，造成返工处理费用增加；五、设备材料采购与领用环节控制不严导致成本超支。优化策 略包括提升投标阶段报价水平；采用新型信息化手段及时与设计沟通，减少设计变更，对管理单位设置限制变更条款 或变更费用增加条款；对施工全过程资源投入进行合理规划；构建全过程成本管控体系，严格管控质量，降低返工风 险；建立材料设备管理方案，严格管控设备材料成本等。通过动态监控、数据共享及责任落实，可有效降低施工建设 阶段成本，提升项目成本管理水平。

Keywords

轨道交通项目；成本管理；投标阶段；施工阶段；优化策略

Full Text

PDF

References

Copyright © 2026 韩　帅,江　萍 Publishing time:2026-01-31
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License