建筑进度管理存在的问题及改进分析

王海军

doi:https://doi.org/10.37155/2811-0625-0504-33

Home > Current

建筑进度管理存在的问题及改进分析

王海军（宁夏诚智信电力建设咨询有限公司）

https://doi.org/10.37155/2811-0625-0504-33

Abstract

建筑进度管理是项目成功的关键因素，当前在进度计划编制、执行跟踪、资源配置及管理机制等方面存在显著问题。进度计划编制常缺乏科学性、系统性与弹性，执行过程中信息传递滞后、偏差感知不及时，资源配置与协调机制不完善，加之管理理念滞后、协同机制缺失及人员专业能力不足，共同制约了进度管理效能。改进需从优化计划编制体系、搭建动态监控机制、提升资源配置精准度、健全管理机制及推动信息化升级等多维度入手，强化全流程管控，以保障项目按期高质量交付。

Keywords

建筑进度管理；现存问题；改进措施；保障机制

Full Text

PDF

References

[1]蔡兴剑.建筑工程项目成本控制与进度控制的协同
管理研究[J].江苏建材,2025,(02):146-147.
[2]高晋超.建筑工程项目施工进度管理要点分析[J].建
材发展导向,2025,23(06):88-90.
[3]刘志林.建筑工程多项目进度协调管理机制探讨[J].
城市开发,2024,(13):162-163.
[4]杨坤.房屋建筑施工进度管理存在的问题及对策[J].
中华建设,2023,(11):59-61.
[5]魏超.房屋建筑工程施工进度控制及质量管理[J].智
能城市,2022,8(12):66-68.

Publishing time:2026-02-28
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License