EPC 模式下招投标风险分配机制研究

李佳贺 （ 中交路桥南方工程有限公司 ）

张端华 （ 中交路桥南方工程有限公司 ）

https://doi.org/10.37155/2811-0625-0506-64

Abstract

随着我国基础设施建设和“一带一路”倡议的深入推进，以设计—采购—施工（EngineeringProcurement-Construction, EPC） 为代表的工程总承包模式日益成为大型工程项目的主要实施方式。EPC模式以其“单 一责任主体、固定总价、工期可控”等优势，在提升项目整体效率方面具有显著价值。然而，该模式在招投标阶段即 面临复杂的风险分配问题，若处理不当，极易引发合同纠纷、成本超支乃至项目失败。本文以EPC模式下的招投标过 程为切入点，系统梳理其风险类型与特征，深入剖析现行风险分配机制存在的问题，并提出优化风险分配机制的路径 与建议。研究表明，科学合理的风险分配应遵循“风险由最有能力承担者承担”的原则，强化业主前期工作的深度， 完善招标文件编制质量，健全合同条款设计，并推动全过程风险管理机制建设，从而实现EPC项目全生命周期的稳健 运行。

Keywords

EPC模式；招投标；风险分配；工程总承包；合同管理；风险管理

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Copyright © 2026 李佳贺,张端华 Publishing time:2026-03-31
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