精细化管理在制造企业生产中的实践与应用
房冬青 （ 首都航天机械有限公司 ）
李 游 （ 首都航天机械有限公司 ）
马永奔 （ 首都航天机械有限公司 ）
焦 润 （ 首都航天机械有限公司 ）
https://doi.org/10.37155/2811-0625-0507-56Abstract
制造企业面临激烈竞争，需推进精细化管理。本文围绕制造企业生产，阐述了实践维度，包括生产流 程、生产资源、生产环节、生产人员管控；介绍了关键实施内容，如制度、流程、工具、标准建设；分析了应用难 点，涉及理念适配、多环节协同、效率平衡、执行问题；提出了优化方向，涵盖数字化融合、流程动态优化、模式个 性化适配、管理能力提升，为制造企业提供参考。
Keywords
制造企业；生产精细化管理；实践维度；应用难点；优化方向Full Text
PDFReferences
[1]刘秀彦.制造企业成本控制中精细化管理的应用策
略分析[J].品牌研究,2022(27):97-100.
[2]刘晓宁,朱俊龙,李少希,等.浅谈精细化管理在企业
生产中的应用[J].表面工程与再制造,2022,22(4):42-44.
[3]赵世会.精细化管理在制造企业成本控制中的运用
[J].管理学家,2023(13):7-9.
[4]雷钢.精细化管理策略在制造企业成本控制中的应
用[J].中国产经,2021(12):114-115.
[5]王飞.精细化财务管理在企业价值创造中实践应用
[J].中国民商,2023(12):188-190.
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Copyright © 2026 房冬青,李 游,马永奔,焦 润
Publishing time:2026-04-01
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