建筑工程总承包项目（EPC）工程管理实践探讨
孟 昌 （ 中国航发动力股份有限公司 ）
孟 珍 （ 中国航发动力股份有限公司 ）
https://doi.org/10.37155/2811-0625-0509-57Abstract
本文围绕建筑工程EPC总承包模式，剖析模式内涵、建设单位权责与管理核心目标，梳理项目前期、设 计、施工、竣工全流程管理实践。针对当前前期筹备薄弱、过程管控松懈、合同风险把控不足等问题，深挖问题成 因，提出强化前期管控、优化全过程监管、完善合同风控、提升团队素养等优化策略，助力建设单位提升EPC项目管 理水平，严控质量、进度、成本，保障项目高效落地、合规交付，实现工程效益最大化。
Keywords
建筑工程；总承包项目（EPC）；工程管理实践Full Text
PDFReferences
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机制研究[J].建筑,2025,5(7):88-90.
[2]杨雨濛.EPC总承包模式下住宅建筑工程质量控制
要点研究[J].居舍,2025,27(20):170-173.
[3]王昊烽.EPC模式下建筑工程造价全过程管理模式
[J].城市建设,2025,11(13):33-35.
[4]甘国钟,田李成,曹军,等.关于EPC工程总承包项目
采购管理的探讨[J].工程建设与设计,2025,31(12):217-219.
[5]仪修县,夏硕男.EPC工程总承包项目造价控制措施
研究[J].建筑与预算,2025,9(5):49-51.
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Copyright © 2026 孟 昌,孟 珍
Publishing time:2026-05-01
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