提高建设单位项目管理水平的对策

李文善

doi:https://doi.org/10.37155/2811-0625-0509-71

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提高建设单位项目管理水平的对策

李文善（互助土族自治县住房保障服务中心）

https://doi.org/10.37155/2811-0625-0509-71

Abstract

建设单位作为工程项目的组织者和决策者，其管理水平直接决定项目成败。当前建设单位普遍存在前期策划不足、设计管控缺位、合同履约松散及现场协调乏力等问题，导致投资超支、工期延误、质量缺陷频发。本文从建设单位视角出发，系统分析其在项目决策、设计、招标、施工、竣工各阶段的管理短板，提出强化前期论证、深化设计管控、规范招标合同、落实现场监管及推行数字化管理五项对策。研究表明，建设单位需从“粗放协调型”向 “精细管控型”转变，方能有效提升项目管理效能。

Keywords

建设单位；项目管理；前期策划；设计管控；合同管理

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Publishing time:2026-05-01
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