EPC模式下建筑工包项目协同管理机制研究

张召庆

doi:https://doi.org/10.37155/2811-0625-0511-31

Home > Current

EPC模式下建筑工包项目协同管理机制研究

张召庆（烟台蓝天建筑工程有限公司）

https://doi.org/10.37155/2811-0625-0511-31

Abstract

EPC模式下轨道交通装备总包项目协同管理面临界面衔接不畅、工序流转低效、数据传递受阻、管控手段滞后等突出问题，受组织界面、数据标准、工序流程、专业人员多层面因素制约。本文系统梳理协同管理构成要素，剖析现存困境与影响因素，从组织界面、数据交互、工序流程、信息平台四个维度构建协同管理机制，明晰各方权责与工序接口，打通数据壁垒，提升协同管理效能，为EPC模式下轨道交通装备总包项目实现质量、交付、成本、安环协同平衡提供可行支撑。

Keywords

EPC模式；轨道交通装备；总包项目；协同管理；管理机制；影响因素

Full Text

PDF

References

[1]庞雪莹.EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对
策分析[J].工程管理,2024,5(1):65-67.
[2]潘敏.EPC模式下大型公共建筑项目工程管理研究
[J].砖瓦世界,2026(3):196-198.
[3]刘旭.EPC模式下的建筑工程项目管理研究[J].中州
建设,2025(8):99-100.
[4]文俊豪.建筑工程EPC项目管理模式下的风险识别
与应对策略[J].建筑经济,2025,46(z1):199-201.

Publishing time:2026-06-29
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License