EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策

刘新民 （ 中电科建设发展有限公司 ）

https://doi.org/10.37155/2811-0625-0513-70

Abstract

EPC（工程总承包）模式因其设计、采购、施工一体化优势，已成为国内大型建筑工程广泛采用的发包 方式。然而实践中，EPC 项目在组织架构、设计管理、成本控制、风险管理及信息化建设等方面仍存在诸多管理短 板，制约了总承包模式优势的有效发挥。本文在梳理 EPC 模式内涵与特征的基础上，系统分析当前建筑工程 EPC 管理 中面临的突出问题，从组织保障、设计优化、供应链协同、全过程造价控制、合同风险防控及数字化赋能六个维度提 出针对性优化对策，并结合国内典型项目案例进行验证，以期为 EPC 总承包企业的管理提升提供参考借鉴。

Keywords

EPC 总承包；建筑工程；管理模式；设计施工一体化；优化对策

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Copyright © 2026 刘新民 Publishing time:2026-07-01
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