国际工程项目属地化管理模式及风险控制研究

王 键

doi:https://doi.org/10.37155/2811-0625-0514-13

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国际工程项目属地化管理模式及风险控制研究

王键（新疆北新国际工程建设有限责任公司）

https://doi.org/10.37155/2811-0625-0514-13

Abstract

随着“一带一路”倡议深入推进，国际工程项目规模与数量持续增长，属地化管理已成为中国工程企业海外经营的核心战略。本文系统阐释了国际工程项目属地化管理的内涵及其驱动因素，归纳了人力资源、采购供应链、施工分包和管理职能等主要属地化模式及其运行特征。在此基础上，深入分析了属地化管理面临的法律合规、跨文化冲突、劳务用工、质量安全、财务汇率及社会等多维度风险，并提出了涵盖法律风险防控、文化融合机制、用工制度优化、标准统一管控、财务对冲策略和预警应急体系的风险控制框架。研究表明，成功的属地化管理需要在效率与风险之间建立动态平衡，构建系统化、制度化的风险控制体系是实现属地化效益的根本保障。

Keywords

国际工程；属地化管理；风险控制；跨文化管理；合规管理

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Publishing time:2026-07-31
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