EPC项目全过程造价控制管理
郭振伟 （ 安徽志扬工程项目管理有限公司 ）
https://doi.org/10.37155/2717-557X-0510-44Abstract
EPC项目全过程造价控制管理涉及项目从立项起始至竣工交付的各阶段，旨在确保项目经济效益最大 化。关键措施包括预算编制的精细化、设计阶段的成本控制、采购过程的严格管理、施工进度的优化以及项目变更的 合理控制。此外，加强成本控制和分析机制，实时监控和纠正造价偏差，也是提升EPC项目全过程造价控制水平的关 键。通过这些措施，可有效降低项目成本，提高投资效益，确保项目的顺利进行。
Keywords
EPC项目；全过程造价；控制管理Full Text
PDFReferences
[1]唐天.EPC工程总承包项目中采购成本控制方法[J].
江西建材,2019(22):142-144.
[2]蔡爱玲.EPC总承包项目造价控制与管理[J].经营管
理者,2019,(28):313.
[3]孔祥坤.EPC工程总承包设计阶段成本控制研究[J].
基建管理优化,2010,22(1):33-38.
[4]章勤勇.EPC模式下的项目全过程造价控制研究[J].
中国石油大学学报(自然科学版).2019.43(2),40-49.
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中国石油大学学报(自然科学版).2019.43(2),40-49.
Copyright © 2024 郭振伟
Publishing time:2024-05-31
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