全过程咨询模式下监理企业转型的战略路径研究
史文忠 （ 江苏省经纬建设监理有限公司 ）
https://doi.org/10.37155/2717-557X-0520-44Abstract
文章深入探讨全过程咨询模式下监理企业的转型战略路径。通过分析监理企业在全过程咨询中的角色定 位、业务模式重构、技术创新应用、合作伙伴关系建立及管理与运营优化等方面，提出具体的转型策略。研究指出， 监理企业应强化全过程服务能力，推动数字化转型，构建协同合作网络，并加强质量控制与风险管理，以适应市场需 求变化，实现可持续发展。
Keywords
全过程咨询模式；监理企业；战略路径Full Text
PDFReferences
[1]吴熙,林立波,顾杰峰.输变电工程全过程工程咨询
综合效益分析——以国网七个试点工程为例[J].建筑经济,
2020,41(01):15-21.
[2]裴爱根,戚绪安,王巍伟,苗艺.输变电工程全过程
工程咨询内容和管理工作流程研究[J].建筑经济,2020,41
(04):17-22.
[3]李月明,张娜,曹泽芳,刘笑.以设计为核心、建筑师
为主导的全过程工程咨询项目运作探索[J].项目管理技术,
2020,18(11):139-142.
[4]向鹏成.薛雨桐.全过程工程咨询背景下的监理工程
师职业素质提升研究[J].建筑经济,2019(5):24-28.
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Copyright © 2024 史文忠
Publishing time:2024-10-31
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