浅谈项目建设过程中的投资控制
黄 进 ( 中电建铁路建设投资集团有限公司 )
https://doi.org/10.37155/2717-557X-0523-39Abstract
国际工程项目因复杂性和跨国性,对长周期设备采购和施工队伍管理有特殊要求;本文聚焦于国际工程 项目、市政轨道交通项目及特许经营权项目中的投资控制,强调其对项目成功的重要性。市政轨道交通项目则因投资 规模大、周期长,需精细化投资控制;特许经营权项目面临独特挑战。针对这些特点,本文旨在探讨并提出具体的投 资控制策略和方法,旨在为项目管理者在面对不同类型项目时,提供有效的投资控制指导,确保项目在预算范围内顺 利实施,最终达成项目成功。
Keywords
项目建设;过程中;投资控制Full Text
PDFReferences
[1]代军峰.ABO模式在城市轨道交通项目建设运营中
的应用[J].建筑经济,2022,43(3):35-39.
[2]袁国栋.浅析风电项目建设的精细化管理[J].电力设
备管理,2022(3):153-155.
[3]田进.PPP项目建设前期投资控制措施与研究[J].中
国科技投资,2022(2):30-32.
的应用[J].建筑经济,2022,43(3):35-39.
[2]袁国栋.浅析风电项目建设的精细化管理[J].电力设
备管理,2022(3):153-155.
[3]田进.PPP项目建设前期投资控制措施与研究[J].中
国科技投资,2022(2):30-32.
Copyright © 2024 黄 进 Publishing time:2024-12-01
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License