新形势下火电厂燃料集中采购管理优化策略研究
姜 峰 （ 华电能源股份有限公司燃料分公司 ）
https://doi.org/10.37155/2717-557X-0614-32Abstract
新形势下火电厂燃料集中采购管理面临诸多挑战。传统模式虽有一定流程，但外部环境变化、内部管理 瓶颈及技术适配性不足等问题凸显。本文构建了包含战略导向性、系统性等原则的理论框架，从流程、组织、技术及 风险维度提出优化方向。具体策略涵盖流程再造、供应商管理优化、物流与库存管理优化、数字化与智能化升级及风 险管控机制等，以提升采购管理水平，保障火电厂稳定发电与经济效益。
Keywords
火电厂；燃料集中采购；供应链协同；数字化管理；风险管控Full Text
PDFReferences
[1]柯茗籍.新形势下火电厂燃料集中采购管理优化策
略研究[J].中小企业管理与科技,2023,(15):135-137.
[2]杨鹏,刘德任.新形势下火电厂燃料精细化管理探讨
[J].化学工程与装备,2019,(12):202-203.
[3]闫吉学.电厂燃料管理水平提升对强化燃料统计核
算管理的作用分析[J].中国设备工程,2021(1):65-66.
[4]和刚.合理燃料管理对有效降低电厂发电成本的意
义研究[J].中国设备工程,2020(9):45-46.
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Copyright © 2025 姜 峰
Publishing time:2025-07-31
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