新能源工程建设领域精细化管理实践

李  蓓

doi:https://doi.org/10.37155/2717-557X-0705-12

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新能源工程建设领域精细化管理实践

李蓓（浙江大有实业有限公司淳安分公司）

https://doi.org/10.37155/2717-557X-0705-12

Abstract

新能源工程建设领域推行精细化管理，通过搭建基础架构，涵盖目标原则锚定、组织架构适配、流程标准化及数据体系构建；在关键环节实施精细化管控，涉及前期规划、设计优化、施工把控及物资设备管理；构建支撑体系，包括人员管理、技术创新、信息化平台及风险防控；建立持续改进机制，实现流程优化、标准更新、协同提升及文化培育。本文为提升新能源工程建设项目全生命周期价值创造能力提供系统性解决方案。

Keywords

新能源工程；精细化管理；全生命周期；流程标准化；风险防控

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Publishing time:2026-03-01
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