基于统筹思维的建筑多项目协同管理研究

黄  超

doi:https://doi.org/10.37155/2717-557X-0709-53

Home > Current

基于统筹思维的建筑多项目协同管理研究

黄超（湖北建设监理有限公司）

https://doi.org/10.37155/2717-557X-0709-53

Abstract

建筑企业多项目并行运作中，资源争夺、信息割裂与进度失配等问题日益突出，传统单项目管理范式已难以适应复杂场景。本文围绕统筹思维与多项目协同管理的适配逻辑展开分析，提出以全局优先、动态平衡、分级管控与信息贯通为原则的协同管理体系，搭建战略层、协调层与执行层三级架构，设计涵盖人力、材料、设备、资金与信息的全要素协同方案，并从资源配置、进度衔接、组织沟通与风险防控四个维度构建协同运行机制，探索管理理念升级、流程整合、团队赋能与模式创新的优化路径，为提升建筑企业多项目管控效能提供系统性框架。

Keywords

统筹思维；建筑多项目管理；协同机制；资源配置；全要素协同

Full Text

PDF

References

[1]陈均炎,江里.建筑工程管理中的多项目协同管理机
制研究[J].建材与装饰,2026,22(14):70-72.
[2]许哲明.建筑工程项目多方参与主体的协同管理机
制优化研究[J].建筑·建材·装饰,2025(22):43-45.
[3]邓广壮,范高印,王明月.基于全过程工程咨询模式的
建筑项目协同管理优化策略研究[J].居业,2026(3):197-198.
[4]仲金磊.房建施工项目中的多方协同管理机制研究
[J].城市开发,2025(2):106-108.

Publishing time:2026-05-01
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License