建设单位土建专业负责人工程管理要点分析
陈 特 （ 绿城房地产建设管理集团有限公司 ）
https://doi.org/10.37155/3041-0827-0205-53Abstract
土建专业负责人在工程管理中有重要角色，需衔接项目规划与目标、协调跨专业工作、控制进度质量成 本。前期管理注重设计与招标合同，施工过程管理聚焦进度、质量、成本。其管理能力提升路径包括深化技术能力， 学习新工艺、数字化工具；优化管理方法，引入项目管理知识体系、设计团队激励与考核机制；强化风险防控意识， 提升风险识别能力，制定并演练应急预案。
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建设单位；项目负责人；管理Full Text
PDFReferences
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[4]张明.房建项目中团队协作与信息共享策略研究[J].
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Copyright © 2026 陈 特
Publishing time:2026-03-01
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