精细化管理在建筑工程管理中的应用

陈 龙

doi:https://doi.org/10.37155/3041-0827-0205-66

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精细化管理在建筑工程管理中的应用

陈龙（恩施龙硒置业有限公司）

https://doi.org/10.37155/3041-0827-0205-66

Abstract

本文聚焦精细化管理在建筑工程管理中的应用。首先阐述精细化管理“精、准、细、严”的核心内涵及其与建筑工程管理在质量、进度、成本、安全协同管控需求上的高度适配性。接着从工程前期准备、施工过程、成本管控三方面剖析其核心应用环节，并从理念树立、流程细化、手段优化等维度提出实施路径。最后指出应用中需避免精细化过度、注重协同管控、强化责任落实等问题，为建筑工程管理引入精细化管理提供全面指导，助力提升工程管理的精细化、标准化水平，实现工程效益最大化。

Keywords

精细化管理；建筑工程管理；资源配置；流程管控；管理优化

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Publishing time:2026-03-01
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