建筑工程监理企业监理人员管理探讨
黄 波 （ 浙江明康工程咨询有限公司 ）
https://doi.org/10.37155/2811-0609-0309-32Abstract
建筑工程监理企业监理人员管理是其运营管理的核心，对于提升服务质量和市场竞争力具有重要意义。 当前，监理人员管理存在人员素质参差不齐、管理机制不完善、沟通与协作不畅等问题，为加强监理人员管理，需深 化人才培训与教育，建立科学的招聘与选拔机制，完善绩效考核与激励机制，并强化沟通与协作能力。这些措施的实 施将有助于提高监理人员的素质和能力，确保监理工作的顺利进行。
Keywords
建筑工程监理企业；监管人员；管理Full Text
PDFReferences
[1]刘涛.信息化背景下监理企业监理人员管理创新研
究[J].施工技术,2023(02):123-126.
[2]陈华.建筑工程监理企业监理人员绩效考核体系研
究[J].建筑科学,2023(04):100-104.
[3]王刚.监理企业监理人员管理体系的构建与优化[J].
项目管理技术,2022(03):78-82.
[4]张丽.建筑工程监理企业监理人员素质提升路径研
究[J].建筑经济,2022(06):89-93.
[5]李明.建筑工程监理企业监理人员管理的现状与对
策[J].工程建设与设计,2021(10):243-245.
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Copyright © 2024 黄 波
Publishing time:2024-08-01
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