新技术密集型重大工程项目管理措施探讨
刘佳安 （ 天津安居集团有限公司 ）
https://doi.org/10.37155/2811-0609-0310-18Abstract
新技术密集型重大工程项目管理面临着技术复杂、投资规模大、风险高等挑战。本文探讨有效的管理措 施，包括建立科学的项目管理体系、加强技术风险管理、优化资源配置、加强团队协作与沟通以及引入先进的管理理 念与方法。这些措施旨在确保项目的顺利实施，提高项目效益，降低风险。通过科学的管理和团队协作，新技术密集 型重大工程项目能够克服挑战，实现技术创新和市场成功。
Keywords
新技术；重大工程；项目管理；管理措施Full Text
PDFReferences
[1]王晓明.张海燕.新技术密集型工程项目管理模式创
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[2]李华.刘伟.新技术密集型重大工程项目风险管理研
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[3]陈磊.赵晓红.新技术密集型工程项目中的人力资源
管理策略[J].人力资源管理.2020.15(8):78-83.
[4]张晓刚.刘佳.新技术密集型工程项目质量管理实践
研究[J].质量与认证.2021.17(6):34-39.
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Copyright © 2024 刘佳安
Publishing time:2024-08-31
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