浅析工程总承包项目管控的要点

李　琦 （ 四川金顺达公路工程有限责任公司 ）

Abstract

项目范围管理、进度控制、成本管理和质量管理是工程项目管理的核心要点。项目范围管理需明确范 围，严格控制变更；进度控制需制定合理计划，加强监控与调整，确保沟通协调；成本管理需编制准确预算，实施有 效控制措施，进行成本核算与分析；质量管理需建立体系，加强各阶段质量控制，确保验收合格并持续改进。各要点 相互关联，共同构成项目管理框架，确保项目按计划顺利进行，达到既定目标，提升项目管理水平。

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