Z公司某住宅项目工期管理改进策略研究

陈 霖 （ 贝好家（上海）置业有限公司 ）

https://doi.org/10.37155/2717-557X-0612-76

Abstract

本文以Z公司上海某住宅项目为研究对象，聚焦房地产行业下行周期中项目管理面临的挑战，系统探讨 工期管理改进策略。通过实证研究、对比分析与理论结合的方法，剖析Z公司项目管理中的核心问题：工期过度压缩 导致质量风险、成本超支、材料供应困难从而引发交付隐患。研究提出针对性解决方案：在工期管理上，运用WBS任 务分解与关键路径法优化进度计划，结合动态监控与风险预案，实现科学压缩工期；质量控制方面，构建全生命周期 管理体系，强化设计施工协同。

Keywords

住宅项目；工期管理；质量控制

Full Text

PDF

References

Copyright © 2025 陈 霖 Publishing time:2025-06-30
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License