施工企业大商务管理模式下财商法采“四融合”的应用探讨
吴广先 （ 中铁六局集团天津铁路建设有限公司 ）
https://doi.org/10.37155/3041-0819-0109-10简介
大商务管理模式以价值创造为核心，推动施工企业全流程协同。财商法采“四融合”通过财务、商务、 法务、采购的深度协同，强化风险防控与成本管控。当前存在部门协同不足、执行标准不一、信息化水平低等问题， 制约管理效能。需构建协同机制、统一标准、加强信息化建设及人才培养，以提升资源配置效率与创效能力，为施工 企业实现可持续发展提供支撑。
关键字
施工企业；大商务管理模式；财商法采“四融合”；应用全文
PDF参考文献
[1]黄鹏.施工企业大商务管理模式下的财务工作思考
[J].国际商务财会,2022(12):31-33.
[2]张仁琼.论施工企业大商务管理模式下收尾项目的
财务管理[J].乡镇企业导报,2024(1):81-83.
[3]贾文博,孙朝磊.基于"一中心二平台三统筹四融
合"财务管理课程改革——以广东白云学院为例[J].精
品,2023(15):163-165.
[4]和珍.基于"教学+"的高职会计专业"四融合"人才培
养模式探索[J].文渊(小学版),2021(2):29.
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版权所有 © 2025 吴广先
出版时间:2025-09-30
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