浅谈援外本土化模式项目现场管理
马宝刚 （ 中国中元国际工程有限公司 ）
https://doi.org/10.37155/2717-5588-0506-11Abstract
“援外本土化模式”是受援方作为项目实施的主体，负责项目前期可行性研究，立项后的设计、施工和 施工监管全过程管理工作，对项目的设计和施工质量负责，承担项目建设全部经济技术责任[1]。中方负责对项目进行 全过程有限监管，派遣项目管理企业承担有限监管技术经济责任，对项目设计图纸、招标文件进行监督，对施工招标 和施工过程进行外部监控，确保受援方按双方协议完成项目建设内容。
Keywords
援外本土化；项目；现场管理Full Text
PDFReferences
[1]陈磊,陈德,李献忠.以本土化模式实施的援外项目设
计审查问题研究[J].中国工程咨询,2020(6):69-73.
[2]王世雄.浅谈自建模式下对外援助成套项目的现场
管理——以某援外学校项目(一期)为例[J].建设监理,2022
(12):11-13.
[3]陈磊,陈德,李献忠.以本土化模式实施的援外项目设
计变更问题研究[J].建设监理,2020(8):12-15.
[4]魏黎明,李波,王铁刚.援外项目设计代表现场工作体
会[J].工程建设与设计,2014(9):161-163.
计审查问题研究[J].中国工程咨询,2020(6):69-73.
[2]王世雄.浅谈自建模式下对外援助成套项目的现场
管理——以某援外学校项目(一期)为例[J].建设监理,2022
(12):11-13.
[3]陈磊,陈德,李献忠.以本土化模式实施的援外项目设
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[4]魏黎明,李波,王铁刚.援外项目设计代表现场工作体
会[J].工程建设与设计,2014(9):161-163.
Copyright © 2024 马宝刚
Publishing time:2024-03-31
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