论分包结算与项目成本控制的要点

詹 微

doi:https://doi.org/10.37155/2717-5588-0612-18

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论分包结算与项目成本控制的要点

詹微（中冶沈勘秦皇岛工程设计研究总院有限公司）

https://doi.org/10.37155/2717-5588-0612-18

Abstract

在当前工程行业分包模式广泛应用的背景下，分包结算效率与项目成本管控水平直接关系项目经济效益。本文以分包结算与项目成本控制为研究对象，界定了分包结算的定义、流程及项目成本控制的内涵与原则。随后从分包合同签订阶段入手，分析分包商选择、合同条款设计及风险规避的基础要点；重点探讨项目实施阶段进度结算、变更与索赔管理、成本预算管理及质量安全成本控制的核心要点；最后梳理结算延迟、成本超支等常见问题，并提出针对性解决对策。研究表明，通过全阶段、多维度的管控，可有效提升分包结算效率，将项目成本控制在合理范围，为工程项目经济效益目标的实现提供保障。

Keywords

分包结算；项目成本控制；核心要点

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Publishing time:2025-12-31
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