工程项目全生命周期管理中的工商管理应用分析
杨 萌 （ 河北省地质工程勘查院 ）
https://doi.org/10.37155/2717-5588-0703-12Abstract
工程项目全生命周期管理包括启动、规划、执行、监控和收尾几个阶段。工商管理理论以履约为导向， 整合性、协同性、持续改进、风险管控四条线贯穿始终。启动和规划阶段主要做投标决策、搭目标责任体系、定组织 架构；执行阶段抓进度控制、成本核算、采购管理、质量把控；监控和收尾阶段管风险应对、变更索赔、沟通协调、 尾工销号。工商管理工具用到位了，项目在质量、进度、成本这些维度上就能实现全周期的均衡管控，从项目构思到 最终退役，整个管理框架就撑起来了。
Keywords
全生命周期管理；工商管理理论；项目管理Full Text
PDFReferences
[1]赵佳.基于全生命周期管理的房地产代建项目绩效
评价研究--以L项目为例[D].上海:上海财经大学,2023.
[2]吕巍龙.基于全生命周期的R房地产公司项目成本
管理研究[D].河南:郑州大学,2023.
[3]唐鹏飞.基于BIM的A公路工程项目管理研究[D].湖
北:湖北工业大学,2025.
[4]何钇霏.整车企业固定资产投资全生命周期的数字
化管理研究--以S公司为例[D].上海:上海财经大学,2024.
[5]关伟恒.J公司建设工程项目合同管理风险识别及评
价研究[D].湖北:湖北工业大学,2024.
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Copyright © 2026 杨 萌
Publishing time:2026-03-31
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