建筑工程施工现场管理现存问题及对策分析

章 伟

doi:https://doi.org/10.37155/2717-5588-0704-13

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建筑工程施工现场管理现存问题及对策分析

章伟（江西华厦建设项目管理有限公司）

https://doi.org/10.37155/2717-5588-0704-13

Abstract

建筑工程施工现场管理，涉及人员、物资、安全、质量、进度、成本、文明环境等多个维度。就目前来看，人员技能参差不齐、权责划分模糊、考核机制流于形式；物资存放没有章法、账实对不上、设备维保跟不上；安全隐患排查覆盖不到位、防护设施管控偏松；质量管控缺少动态架构、工序交接验收不严；进度计划细化不够、成本核算颗粒度太粗、文明施工标准化推进缓慢。针对这些问题，需要从分层培训、权责细化、全流程物资溯源、常态化安全排查、全过程质量闭环、进度动态纠偏、精细化成本管控、环境标准化治理等方面入手，系统性地把施工现场管理的整体效能提上来。

Keywords

建筑工程；施工现场管理；人员管理；物资设备管理；优化对策

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Publishing time:2026-04-30
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