化工行业中心控制室EPC项目成本控制管理方法研究

崔健明 （ 中国建筑第八工程局有限公司东北分公司 ）

https://doi.org/10.37155/2717-5316-0613-58

Abstract

本文聚焦化工行业中心控制室EPC项目，深入探究成本控制管理方法。设计阶段通过标准化与模块化设 计、价值工程分析、数字化协同设计降低成本；采购阶段借助供应商分级管理、集中采购、国产化替代等策略控制 成本；施工阶段从精细化进度管理、工程量与签证控制、劳务与机械成本优化等多方面节约成本；数字化工具应用方 面，利用ERP系统集成管理和AI算法预测优化，实现成本实时监控与智能决策。研究表明，综合运用这些方法可有效 降低项目成本，提升项目利润与企业竞争力，为化工控制室EPC项目成本控制提供重要参考。

Keywords

化工行业；中心控制室；EPC项目；成本控制；数字化工具

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Copyright © 2025 崔健明 Publishing time:2025-07-01
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