试论医药工程项目管理策略

邓　斌; 蔡　重

doi:https://doi.org/10.37155/2717-5316-0621-18

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试论医药工程项目管理策略

邓　斌（中国医药集团联合工程有限公司）

蔡　重（中国医药集团联合工程有限公司）

https://doi.org/10.37155/2717-5316-0621-18

Abstract

医药工程项目管理涉及多个复杂领域，包括技术、法规、质量和风险管理等。本文深入探讨了医药工程项目管理的特点、面临的问题，并提出了相应的管理策略。首先，强调完善法规遵循机制的重要性，确保项目合法合规。其次，引入项目管理规范，提高项目执行效率和成本控制能力。同时，加强技术引进与应用，提升项目技术水平和创新能力。此外，注重人员素质与专业能力的提升，为项目成功提供坚实的人才保障。最后，强化项目风险管理，确保项目在面对各种挑战时能够稳健推进。

Keywords

医药工程；项目管理；策略

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Publishing time:2025-11-01
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