关于经理层成员任期制和契约化管理问题的思考和建议

郑凤娟 ( 华电郑州机械设计研究院有限公司 )

https://doi.org/10.37155/2717-5316-0711-12

Abstract

经理层成员任期制与契约化管理是深化企业改革、激发管理活力的关键举措。基于此,本文从契约设计、 考核评价、及激励约束三个维度,剖析当前实践中存在的指标体系碎片化、考核过程形式化、激励约束软化等问题, 提出优化分层分类指标、构建动态监控平台、强化薪酬与退出刚性、完善治理结构与容错机制等对策,以推动经理层 从“行政化任职”向“市场化经营”转型,实现企业高质量发展与经理层价值创造的双向赋能。

Keywords

经理层成员;任期制;契约化管理;问题;建议

Full Text

PDF

References

[1]刘冲.经理层任期制和契约化管理推进国企薪酬改
革[J].现代企业,2025,(02):31-33.
[2]29户省属企业及子企业经理层契约化管理全覆盖
[J].山东国资,2024,(12):12-13.
[3]王卫卫,魏志峰.国有企业任期制和契约化管理探索
[J].中国电力企业管理,2024,(33):36-37.
[4]曹倩.国有企业任期制与契约化管理的优化策略[J].
现代营销(下),2025,(4):108-110.
[5]田晓凌.关于国企任期制和契约化管理策略探究[J].
经济师,2024,(6):282-283.

Copyright © 2026 郑凤娟 Creative Commons License Publishing time:2026-06-01
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License