工程造价咨询单位参与全过程造价管理探析

李 红 （ 浙江华杰工程咨询有限公司 ）

https://doi.org/10.37155/2717-5316-0313-56

Abstract

为了更好地保证工程造价管理全过程可控，进行了工程咨询公司参与工程造价管理全过程的科学研究。 在不一样阶段公司参与对成本的主要危害上，要挑选管理机制，进行造价咨询业务流程的回收步骤设计方案。最终， 新项目的管理决策与设计方案阶段、招标投标与工程施工阶段、工程结算与后评价阶段的管理方法具体内容应根据全 过程开展区划，以有效明确成本，精确体现新项目使用价值，进而完成各参与方经济发展利润的利润最大化。

Keywords

工程造价咨询;全过程造价管理;造价控制

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Copyright © 2022 李 红 Publishing time:2022-10-31
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