核电设备采购中的采购成本控制方法
陈亚君 （ 中核运维技术有限公司 ）
https://doi.org/10.37155/2717-5316-0716-47Abstract
核电设备具备监管严苛、定制化强、供应链壁垒高的行业特性，采购成本涵盖直接、间接与隐性风险三类成本。当前国内核电设备采购存在供应商格局固化、全周期管控缺失、部门协同薄弱、成本预警不完善等问题，成本管控效率偏低。本文依托全生命周期、战略采购等理论，剖析成本管控痛点及成因，从供应商管理、采购流程、隐性成本削减、风控协同四大维度提出优化策略，兼顾核安全合规与成本压降，助力核电企业提质增效、优化供应链综合成本。
Keywords
核电设备采购；采购成本；控制方法Full Text
PDFReferences
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[2]吴俊峰.供应商分层管理在核电设备采购成本控制中的应用[J].现代工业经济和信息化,2024,14(07):203-204.
[3]郑晓东.核电项目设备采购合同造价管控与成本节约对策[J].工程造价管理,2023(04):70-75.
[4]陈嘉诚.华龙一号核电项目设备集采模式与采购成本压降路径[J].中国核电,2024,17(05):621-625.
[5]刘军.核电设备采购供应链风险及成本协同管控研究[J].工程经济,2023,33(08):45-48.
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Copyright © 2026 陈亚君
Publishing time:2026-08-31
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